7月19日，山西建投召開市場、投資、海外2025年年中工作會議，系統總結上半年工作，分析當前形勢，安排下半年重點工作。集團黨委副書記、副董事長、總經理杜銳出席并講話，黨委委員、副總經理祁立柱主持會議。

杜銳強調，要堅持問題導向，認真梳理上半年發展中的不足，深入分析原因，總結經驗教訓，科學謀劃下半年重點任務，細化節點目標，制定務實舉措，確保圓滿完成年度目標指標。

在市場經營方面，他要求，一要做實網格化經營，全方位融入屬地市場，通過服務當地經濟促進自身發展，并對表現不佳的網格單位進行動態調整。二要在鞏固傳統市場的基礎上，精準篩選轉型業務。市場經營團隊要下功夫深入研讀政策、吃透政策，把政策機遇轉化為推動轉型業務發展的動能。三要推動產融結合，實現資源互配、優勢互補，共同探索新業務領域的發展機遇。

在投資業務方面，他要求，一要強化地產品牌建設，通過完善制度管理，持續鞏固品牌影響力。二要強化資金回收，重點突破總投確認和應收未收等問題，持續攻堅逐步化解。三要規范項目后評價工作，通過系統梳理經驗教訓，為后續項目投資提供參考。四要重點抓好重大轉型投資項目的科學決策與風險管控，充分發揮投資規劃研究院的智庫支撐作用，組織專業團隊開展深度市場調研和可行性分析；要牢固樹立市場導向意識，科學研判市場需求變化；要嚴格做好項目經濟性評估，確保項目投資收益。

在海外業務方面，他要求，一要加強總部部門服務指導職能，做實各項管理業務。二要深化優勢區域和重點國別市場經營，總結經驗，對標行業標桿單位，提升海外市場競爭力。三要強化風險管控，以案為鑒，推動海外業務穩健發展。

會議要求，要認清發展形勢，堅定轉型決心；精準把握政策機遇，搶占市場先機；重點聚焦標志性項目，強化示范引領；系統復制成功經驗，拓展轉型路徑；前瞻布局未來賽道，培育新增長點；持續強化作風建設，鍛造過硬經營團隊。會議強調，要將服務意識、品牌意識、群體意識深度融入市場經營全流程，以必勝信念和務實舉措，全力沖刺下半年，確保年度目標圓滿收官。

會議邀請內外部專家圍繞項目包裝策劃分析與風險管控、城市更新政策導向與基礎設施更新改造案例分享、投融資模式創新與資本運作路徑等主題進行深入解讀。

會上，一建集團、三建集團、五建集團分別就海外“市場化、專業化、國際化”三化經驗，網格化經營和新簽合同額指標月度均衡完成經驗，收費公路特許經營項目策劃及落地經驗進行交流發言。

集團領導，市場開發部、投資管理部、海外部主要負責人，各二級單位分管市場、投資、海外業務的副總經理及部門負責人等130余人參會。