9月29日，山西建投舉辦商務體系落地實施專項培訓暨成本管理專題會，旨在全面提升集團商務運作效率，增強成本核心競爭力。
培訓特邀知名商務管理專家鄧尤東教授現場授課。他圍繞大商務管理體系構建與企業信息化建設兩大主線，系統講解了項目責任成本管理、創效要點及智慧平臺應用等內容，并結合實際案例，將抽象理論轉化為可操作的具體方法，進一步深化了參訓人員對大商務理念的理解與認同。
在隨后召開的專題會上，多家二級單位就大商務體系責任落實與激勵約束機制進行了匯報交流，既展示實踐亮點，也直面現存問題，并結合實際提出提升商務管理水平的務實建議。
會議對下一步工作提出要求，一要對標制度，梳理現狀，全面對照大商務管理制度開展自查，厘清優勢短板，制定針對性提升路徑；二要宣貫制度，細化規則，加強內部制度宣導，結合實際形成可落地的實施細則；三要落實理念，壓實責任，推動大商務理念深入人心，完善分級授權機制，強化公司、分公司、項目部三級管理責任；四要強化合規，筑牢底線，將合規管理貫穿業務全流程，加強審計監督，保障企業穩健運行；五要預控風險，主動管理，建立健全風險早期預警機制，推動管理重心向事前預防和事中管控前移。
集團總經濟師智艷青，總部各部門負責人，所屬二級單位商務管理負責人及業務骨干共300余人參加。
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