9月9日，山西建投在總部三樓會議室召開應收賬款清收專題會，集團黨委書記、董事長孫波，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理徐忠和，黨委委員、紀委書記喬記剛出席?？偡深檰栙Z慕晟主持。

會上，建工集團作了強化過程管控、多措并舉清收為主題的應收賬款管理經(jīng)驗交流，用具體案例展示了應收賬款清收工作取得的成效；集團市場開發(fā)部分析了1-7月份經(jīng)營狀況及新簽合同狀況；相關單位負責人就應收賬款和清收計劃的完成情況、重點項目清收的管理考核情況以及清收措施等進行了詳細匯報；賈慕晟通報了應收賬款管理和清收工作情況，提出了堅持營銷底線、強化合同履約和多措并舉、精準清收的工作要求；總部相關部門負責人圍繞財務基礎管理、經(jīng)營指標質(zhì)量、違規(guī)經(jīng)營投資責任追究等工作進行了具體安排。

孫波要求，一要汲取應收賬款管理和清收的有效經(jīng)驗，加強信息交流和責任傳導，通過制定具體有效措施，積極作為，確保實效。二要強化違約失信內(nèi)部黑名單制度建設，對發(fā)包方、分包方、供方等相關方按照集團“三標一規(guī)范”的有關程序文件進行評價、選擇與過程監(jiān)管，特別是要根據(jù)其違約失信行為，限制和約束與其合作，進一步防范經(jīng)營風險。三要持續(xù)關注宏觀形勢，“兩類項目”要繼續(xù)爭取政府支持，要抓住國企改革的有利時機，因勢利導、順勢而為，加緊清收省屬企業(yè)的工程欠款；同時要把民營企業(yè)欠款作為當前清收重點，完善證據(jù)資料，加大訴訟力度，及時運用法律手段開展確權和清收。四要借“六定”改革之勢下移管理重心，通過合理劃分權限確定管理流程，逐步將責任落實到各個層級，確保風險防控工作全面覆蓋。五要轉(zhuǎn)換思維定式，進一步強化市場意識、經(jīng)濟意識和風險意識，提高認識和站位，創(chuàng)新管理手段，加強責任落實，切實抓好應收賬款清收工作，保障國企改革順利進行。

徐忠和強調(diào)，一要提高站位，各單位一把手要把應收賬款清理作為重要常態(tài)化任務來抓，高度重視，合理部署，確保清收工作取得實效。二要以問題為導向，精準開展項目工程價款回收管理，要建立起一套完整的項目工程價款回收的管理考核體系和預警機制，防止前清后欠，用過程管理保證目標實現(xiàn)。三要加強業(yè)務協(xié)同管理，各業(yè)務主控部門要從項目全生命周期入手，加強日常相關業(yè)務監(jiān)管考核，彌補管理短板，保證應收賬款管理總體目標實現(xiàn)。四要堅持目標導向，繼續(xù)執(zhí)行應收賬款考核制度，不斷完善相關考核指標；同時結合“十四五”規(guī)劃等企業(yè)發(fā)展要求，進一步對集團相關經(jīng)營考核指標科學規(guī)劃，保證企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

喬記剛要求，要通過應收賬款管理優(yōu)化企業(yè)管控模式，實行全過程穿透式的集約化管理，創(chuàng)新管理模式，實現(xiàn)效益優(yōu)先；要加強合同管理，細化完善合同格式文本，建立內(nèi)部成本管控機制和風險防范機制，堅持做到依法有法得法，創(chuàng)造良好的營商環(huán)境；要充分發(fā)揮紀委的監(jiān)督作用，對決策不規(guī)范、不作為的行為進行嚴肅問責，保障推進集團應收賬款管理工作。

集團相關部門負責人，各有關單位董事長、總經(jīng)理、分管應收賬款工作的領導及應收賬款管理部門負責人等60余人參會。