4月23日，山西建投在三樓會議室召開了2018年度集團應收賬款管理會議，對2017年應收賬款完成情況進行通報，對2018年應收賬款管理工作作了總體安排。總經理李衛平、總會計師李宇敏、生產總監楊雷平出席會議并作重要講話，會議由總法律顧問賈慕晟主持。

李衛平作重要講話，他指出，應收賬款管理必須是“一把手”工程，是經濟責任，又是政治任務，各單位主要領導要強化責任擔當，班子成員要將目標任務落實到位，充分發揮領導班子合力。要將集團應收賬款管理會議制度化、常態化，強化基層針對性管理考核，提高會議溝通效率。他強調，一要站在從企業全局發展的高度，提高對應收賬款管理重要意義的認識；二要多方施策、綜合治理，加快應收賬款收回，保證資金健康流動,全面實現應收賬款大幅度下降的目標；三要加強對標學習，堅持問題導向，排查風險隱患，從根源上破解應收賬款管理的難題；四要認真落實會議精神，拉高標桿、奮起直追，提升資金管控效率，保障企業健康持續發展。

賈慕晟對2018年應收賬款管理工作作具體安排，要以項目剛性執行為落腳點,落實項目經理“第一責任人”目標；要以問題為導向，堅持“加速回款”和“加速結算”并重，破解確權難、清收難難題；要以項目履約管理為切入點，抓住項目合同履約環節，加大月度計量、支付的考核管理力度；要立足頂層設計，全面提高企業集約化管理水平，彌補企業商務管理、項目銷項管理短板；要降低被訴案件增多、潛虧等風險發生率；要開展對政府投資、省屬國有企業投資項目的確權、清收。

李宇敏結合國資委運營分析會議要求，提出要強化經濟管理，既要抓市場又要抓管理，要對資產負債率等考核要求有一個明確的認識；楊雷平圍繞項目管理的重要性、項目經理主體責任落實和如何激發項目經理清收積極性等方面提出了要求。

集團所屬各單位負責人就2018年應收賬款計劃目標、措施辦法、存在的管理瓶頸和需要集團層面協調的問題等作了匯報。集團相關部門負責人就落實業務主控部門管理考核職責，提出了具體要求。

集團機關相關部門負責人，所屬各單位總經理、應收賬款分管領導、相關部門負責人共80余人參加了會議。