3月28日，集團2018年海外工作會議在三樓會議室召開。黨委書記、董事長孫波，黨委副書記、副董事長、總經理李衛平，黨委委員、副總經理郝登朝，黨委委員、董事、工會主席溫剛，總法律顧問賈慕晟出席會議。會議由溫剛主持。

孫波就落實會議精神和各項指標任務作重要講話，并提出五點要求：一是要站在集團可持續發展戰略高度，把補齊海外業務短板當作重要工作來抓，優化工作流程，加強風險管控，注重文化融合，真正做到“效益可觀、能力可及、風險可控”。二是落實集團海外發展戰略要求，建立適應市場規律的運營機制，實現“整體出海”，掀起海外業務發展“新高潮”。三是主動融入國家“一帶一路”倡議，聚焦重點國別和細分市場，積極穩妥推進“走出去”工作。四是以新機制、新技術、新理念、新模式為依托，加大國際高層次市場開發力度，提升企業現代化管理水平。五是加強戰略定力，以“久久為功”的戰略思維和耐心，從加強基礎管理和市場開發兩方面著手，持續穩步推進海外工作。

郝登朝對海外市場開發提出三點要求：一是在看清形勢、把握政策、圍繞主業、發揮優勢的基礎上，做大做強海外業務，實現“大開發”。二是加強國內外市場聯動，加強各子公司海外業務協同，凝聚海外發展最大合力，實現“大發展”。三是補齊短板，從理念、培訓、制度、執行等方面加強基礎管理，發揮“大優勢”。

溫剛對海外工作面臨的形勢、存在的主要問題以及集團海外業務優勢進行了逐一分析，對海外業務板塊調整作出了說明，并對2018年海外重點工作進行了安排部署，并要求深化全球視野、搶抓發展機遇，統籌布局、增加高端業務，改革融入、深化創新驅動，增添海外發展新動力，加強海外黨建和做好海外企業文化建設，凝聚海外發展新合力，為全面建成具有國際競爭力的一流企業作出更大的貢獻。

會上，建工有限、六建集團分別作了《促進市場開發、推動海外業務發展》《降本增效，做好海外項目管理》交流發言。

集團相關部門負責人，所屬各單位董事長、總經理，分管海外工作的領導及海外業務部門（實體）負責人，國合公司、國際公司領導班子成員及中層干部，三橋大廈、外經公司負責人參加了會議。