山西建投集團強化領導責任，細化部門分工，層層督辦落實，扎實有序地推進集團系統公司制改制工作。截至12月21日，集團所屬11家全民所有制企業全部完成了工商登記并領取了新的營業執照，提前10天完成了省政府要求集團在2017年底前完成公司制改制的目標任務。

9月21日，山西建投集團在提前完成集團層面公司制改制任務之后，隨即啟動了集團所屬全民所有制企業公司制改制工作，做到早謀劃、早安排、早部署。一是調整充實了集團企業改革領導組和辦公室成員，明確了各自職能與責任分工。二是建立了企業改革領導組的雙周例會制度和辦公室周例會制度，加強了工作推進的計劃性、針對性、協調性。三是集團主要領導和分管領導親自參與，親自指導，親自督辦，加快了所屬企業推進公司制改制的進程。四是籌備召開了集團企業公司制改革動員會，對所屬單位公司制改革工作做了全面安排部署。五是認真制定改制方案，嚴格履行審批程序。集團11家全民所有制企業都認真履行了改制決策程序，召開職工代表大會審議通過了改制方案、召開黨委會（或經理辦公會）研究通過了新公司章程、進行了新公司名稱預核準，聘請律所對改制方案進行了把關論證。六是加強督辦，上下聯動，統籌推進。12月上旬，集團下發了《關于加快推進公司制改制工作的督辦通知》，要求所屬企業每周五下午5:00前匯報本周公司制改制工作進展情況及需要協調解決的問題。12月中旬，在加快新公司工商登記注冊的最后關頭，集團責成專人與省國資委及省工商局相關部門對接溝通，同時對未完成公司制改制單位進行日報督辦，及時協調解決工商登記中存在的困難和問題，做到了上下聯動、統籌推進，短短一周時間，未完成的5家全民所有制企業也順利領取到了營業執照。

山西建投集團層面及所屬11家全民所有制企業公司制改制工作的完成，為加快形成有效制衡的公司法人治理結構和靈活高效的市場化經營機制奠定了制度基礎；8家單位通過公司制改制增加了注冊資本，提高了企業綜合實力和品牌影響力。集團上下將以此為契機，進一步加快推進混合所有制改革，大幅提升資本和產業實力，組建“大建設”企業集團，充分釋放企業活力，充分發揮建投集團在我省建筑業和建筑產業現代化中的骨干引領作用。