7月31日，集團(tuán)總公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在十樓會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議由副總經(jīng)濟(jì)師、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理喬建峰主持，副總經(jīng)理郝登朝、總法律顧問(wèn)賈慕晟出席。

會(huì)上，各單位從上半年經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略布局、目標(biāo)市場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)等方面的工作策略，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、合同管理、工程造價(jià)、資質(zhì)管理工作，PPP投資業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況、目前實(shí)施PPP項(xiàng)目的合同執(zhí)行情況，下半年工作安排、措施以及全年工作目標(biāo)預(yù)測(cè)完成情況等方面進(jìn)行了匯報(bào)。

喬建峰經(jīng)理回顧總結(jié)了全集團(tuán)1-6月整體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，認(rèn)真分析了各子公司上半年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的亮點(diǎn)、不足及制約各單位新簽合同(投資)額增長(zhǎng)的各種瓶頸。他要求各單位在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中把握發(fā)展機(jī)遇、放大市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、推進(jìn)“一體化”、做強(qiáng)國(guó)際業(yè)務(wù)，構(gòu)建大海外市場(chǎng)格局。

賈慕晟總法律顧問(wèn)從集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展及PPP市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)防范等方面提出了具體意見(jiàn)：要防止能力風(fēng)險(xiǎn)（資本金、融資風(fēng)險(xiǎn)，投資業(yè)務(wù)管理能力不足風(fēng)險(xiǎn)）、子公司中標(biāo)PPP項(xiàng)目在縣域集中度高的風(fēng)險(xiǎn)；要探索實(shí)施公司集約化、分公司專(zhuān)業(yè)化、項(xiàng)目部股份化的管控模式，從源頭防止市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；開(kāi)展合同的定性、定量評(píng)審管理工作，對(duì)竣工結(jié)算簽認(rèn)率的考核要進(jìn)一步科學(xué)準(zhǔn)確，為應(yīng)收賬款管理工作打下良好基礎(chǔ)。通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高我們開(kāi)展轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的能力和水平。

郝登朝副總經(jīng)理對(duì)下半年經(jīng)營(yíng)工作提出了具體要求：一是要分類(lèi)施策、精準(zhǔn)轉(zhuǎn)型。快速鎖定目標(biāo)市場(chǎng)的公共配套設(shè)施、污水垃圾、教育醫(yī)療養(yǎng)老等領(lǐng)域的投資建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)提出的以“投資帶動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展”的目標(biāo)。二是要精心培育專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)、深耕區(qū)域市場(chǎng)。努力保持經(jīng)營(yíng)規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)。加大開(kāi)發(fā)力度，在原有市場(chǎng)區(qū)域及定位的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)展區(qū)域占有、豐富產(chǎn)品類(lèi)別。加快“一帶一路”“京津冀協(xié)同發(fā)展”“長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶”沿線(xiàn)區(qū)域的建筑市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，利用公司現(xiàn)有資質(zhì)，開(kāi)拓專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)域的新市場(chǎng)。三是要穩(wěn)步推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。在保持現(xiàn)有規(guī)模增長(zhǎng)的同時(shí)，加快集團(tuán)公司本部和子公司現(xiàn)有項(xiàng)目開(kāi)發(fā)力度。以股權(quán)收購(gòu)、增資擴(kuò)股、項(xiàng)目在建轉(zhuǎn)讓等模式，擇優(yōu)選取投資成本相對(duì)偏低，投資前景看好的項(xiàng)目合作，進(jìn)行深度合作開(kāi)發(fā)。四是要全力實(shí)施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略。依靠“借船出海”的模式，利用好目前已經(jīng)和大型央企建立起來(lái)的戰(zhàn)略合作關(guān)系，在風(fēng)險(xiǎn)可預(yù)見(jiàn)、可控制的范圍內(nèi)通過(guò)專(zhuān)業(yè)分包及各種可能的方式達(dá)成合作意向，為企業(yè)走出去開(kāi)辟新的道路。五是要協(xié)同合作、做大做優(yōu)。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的承攬過(guò)程中倡導(dǎo)各子公司要服從集團(tuán)的統(tǒng)一布局、統(tǒng)一要求、發(fā)揮“一盤(pán)棋”的思想，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)合作關(guān)系，嚴(yán)禁在內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)，在EPC、PPP、高新尖、重點(diǎn)工作等項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)過(guò)程中，積極應(yīng)對(duì)在投資建設(shè)領(lǐng)域開(kāi)展聯(lián)合體投標(biāo)的方式，充分發(fā)揮各自專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，資源共享。

集團(tuán)所屬單位分管市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的副總經(jīng)理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人及總公司市場(chǎng)部全體人員參加了會(huì)議。