近日，建工集團在六建通海會館舉辦了為期兩天的以“混合所有制改革”為主題內容的中高層管理人員培訓班。集團董事長孫波、副總經理杜懷文、工會主席李平、機關部門負責人、所屬各單位領導及中層管理人員共計180余人參加了培訓。

建工集團總經理助理、人力資源部部長羅鎮山主持了開班儀式。他說，本期混合所有制經濟改革專題培訓班是按照《山西建筑工程（集團）總公司教育培訓集中管理實施辦法》以及《2017年度教育培訓計劃》的要求而舉辦的，通過內訓和外部學習相結合的方式，通過聘請專家教授和企業內訓師授課，為參訓者開拓思路、拓寬視野、提高素質、提升水平，在學習與實踐中達到共同進步的目的。

培訓中，中國煤炭科工集團紀委書記秦永法就“企業法人治理結構變革與董事會建設”、國務院國資委研究中心企業改革研究處處長支東生就“混合所有制經濟改革”、大同證券有限責任公司投資銀行部總經理寧道宏就“企業上市與運營”等專題進行了講授。

2017年是供給側結構性改革和轉型綜改的深化之年，建工集團作為省屬企業混改試點單位之一，肩負企業改革改制重任。此次培訓內容結合企業發展需要，具有較強的針對性。秦永法老師在培訓班上針對建工集團發展需求，對完善現代企業制度、公司治理改革路徑、董事會建設做了精彩講授。

支東生老師對“關于國有企業發展混合所有制經濟的意見”進行了政策解讀，對1+N政策體系構建進行了分析，闡述了加強國企黨建工作的重要性，講述了各地國企改革情況模式、職業經理人制度建設、員工持股的相關問題以及分享了華為內部機制案例。同時結合建工集團作為混改試點單位的發展需求，提出了建工集團混改可以借鑒山東模式，即產業經營性投資公司+少數運營公司模式，推進省屬經營性國有資產統一監督，支持資本運營公司以市場化方式對產業相關的省屬經營性國有企業進行重組的建議。

寧道宏老師對當前資本市場發展狀況及其特征、公司登陸資本市場路徑及其條件、建工集團資本市場運作方案等內容做了講解。

集團副總經理杜懷文對本期培訓進行了總結講話。他表示，本期培訓是建工集團2017年的首場培訓，根據建工集團下發的《2017年教育培訓計劃》，從本月開始，每月將組織一場專題培訓，從各個角度提升參訓者的管理能力，并為參訓者建立個人培訓檔案。與此同時，杜懷文還就本期培訓提出三個觀點：一、學習使人進步。希望參訓者能夠通過學習培訓，更新知識儲備，并有所啟發，有所感悟。二、“順風而呼，聲非加疾也，而聞者彰”。企業如何借助別人的智慧把工作做得更好，就要多聽專家的講授，站在更好的平臺上謀劃企業發展。三、“撼山易、撼習慣難”。在接受新思想后如何能改變現有的思考方式、做事的習慣、學有所用才是真正的進步。