5月8日，集團總公司召開了1-4月經濟運行分析會。會議總結分析了集團1-4月經濟運行情況及存在的突出問題，并對下一步工作作了安排部署。會上，郝登朝副總經理通報了集團1-4月市場開發情況并安排近期市場開發工作，賀代將總會計師總結分析了集團1-4月份經濟運行情況，董事長、黨委書記孫波作了重要講話。會議由集團總公司總經理白原平主持。

孫波董事長在講話中，從對當前宏觀經濟形勢的分析出發，深入解讀了集團1-4月份各項經營指標增長未達預期的原因。并要求各單位準確分析經濟運行情況，找準問題、找到差距，采取切實有力的措施，頂住經濟下行的壓力，扭轉各項指標增長乏力的狀況，力保二季度末各項經濟技術指標達到“上四下六”目標。會上，孫波董事長重點對市場開發工作及經營管理層提出了幾點意見和要求。

白原平總經理最后作了總結講話，對下一階段工作他強調，各單位要積極研究宏觀政策導向，抓住新的市場機遇，以轉型的思維和措施，抓好投資類項目以及“一帶一路”沿線、西部地區、京津冀、長江經濟帶等國家戰略重點區域的市場開發；要繼續加大投融資能力建設，持續加強應收賬款清收和企業管理的提升，在抓好“現金流”的同時要樹立“過緊日子”的思想，壓縮管理性費用；要繼續建立健全風險防控體系和企業標準化管理體系，加強質量安全工作，推進企業文化建設，確保目標任務的實現。

就貫徹落實好會議精神，白總強調，一是要明確責任抓落實。各單位要按照會議的安排部署，對照集團總公司下達的年度目標任務，結合自身實際，盡快召開本單位經濟運行分析會，拿出具體的辦法和措施，確保“上四”目標的實現。二是要強化督導抓落實。集團總公司各領導、機關各部門要督促各單位抓好工作落實，及時研究解決工作中的問題。三是要改進作風抓落實。要大力弘揚求真務實的工作作風，各級領導干部要有強烈的事業心和責任感、緊迫感，把所有心思集中到加快發展上來，把全部精力投入到實際工作中去，按照“三嚴三實”的要求，全力推進集團持續穩步發展。

省國企監事會弋曉燕主席，集團總公司各領導，總經理助理、副總師、機關各職能部門、事業部負責人；各子公司（含總承包公司、國際公司）董事長、總經理、分管市場的副總經理、總會計師及總公司本部法人單位的負責同志參加了會議。