11月4日上午，二公司2013年經營工作會議在四樓會議室召開，會議由二公司黨委書記趙金虎主持。二公司領導、機關各部室負責人，基層各單位經理和經營副經理參加了此次會議。會議上，經營開發部部長南長江首先從2013年1月至10月公司工程承攬情況及分析、各地市市場報名及投標和合同簽訂情況、經營工作中需要注意的問題等三個方面對公司經營開發工作進行了詳細的通報。
二公司副總經理越淼以項目經營為主線，從太原市五大醫院的整體搬遷帶來的新契機、企業資質的使用情況、2013版新清單計價規范的學習及2013新合同的推行、2006版施工合同簽訂過程中的注意事項等方面進行深入分析，希望各基層單位在今后的工作中能夠打破市場開拓的局限，打開思路開拓市場，同時注重施工合同的簽訂內容，真正做到將風險降到最低。
二公司總經理溫剛做了重要講話，他首先結合公司目前的任務完成情況，深入剖析了目前各基層單位在經營工作中存在的問題和不足，并總結了做好經營工作的六個方面思路和做法。他指出，各基層單位要有信心，不氣餒，改變舊有的經營思路，緊盯市場變化，在鞏固好現有市場的情況下理清工作思路，再接再厲。
最后，二公司黨委書記趙金虎就此次經營工作會議進行了總結。他指出，臨近歲尾，大家要加緊工作，確保完成年初公司下達的各項經濟技術指標，確保職工收入，確保年底的各項工作順利結束。并從黨務工作提出兩點要求，一是繼續做好黨的群眾路線教育工作，二是做好“一報告兩評議”工作。通過可行的教育實踐活動，調整思路方法，幫助解決好生產經營中的重點難點問題，推動企業持續健康發展。為2014年公司各項工作的開展打下堅實的基礎。
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