山西建投園區建發集團黨委深入貫徹落實新時代黨的建設總要求，扎實推進全面從嚴治黨，通過實施黨建“根魂工程”持續提升工作質效，以黨建“第一責任”引領和保障發展“第一要務”，推動高質量發展取得新成效。

“根魂”領航 筑牢高質量發展的根本保證

集團黨委堅持“國企姓黨”的根本屬性，把黨的領導深度融入企業治理各環節，持續強化理論武裝，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，為高質量發展把舵定向。

黨的領導堅強有力。集團黨委認真落實“兩個一以貫之”要求，修訂完善《黨委會議事規則》《黨委前置研究討論重大經營管理事項清單》《董事會議事規則》《經理層議事規則》，從嚴執行《關于進一步推進貫徹落實“三重一大”決策制度的實施辦法》，厘清各治理主體權責邊界，切實發揮“把方向、管大局、保落實”的領導作用。同時，推動子公司黨建工作納入公司章程，指導相關黨支部制定前置研究討論重大經營管理事項清單，有效落實黨組織在議事決策中的把關定向作用。

深入貫徹中央八項規定精神學習教育專題黨課

理論武裝持續深化。嚴格落實“第一議題”制度，黨委理論學習中心組帶頭系統學習習近平新時代中國特色社會主義思想，及時跟進學習習近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神，扎實推進深入貫徹中央八項規定精神學習教育，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。嚴格壓實各層級理論學習責任，以班子成員列席旁聽、黨支部聯組共學等形式，全面強化各級黨員干部、入黨積極分子和優秀年輕干部的黨性教育，推動黨的創新理論入腦入心。堅持以學促干，組織兩級黨組織和黨員干部把理論宣講與項目調研、檢查督導結合起來，聯系瀟河新城、產業園區、房地產等項目開發建設運營以及PPP項目回款等實際，學習中央經濟工作部署，研究最新政策法規，努力破解發展難題。

山西·瀟河新城

黨建引領賦能增效。集團黨委堅持黨建與生產經營深度融合，統籌推進山西·瀟河新城、產業園區、房地產及基礎設施三大板塊協調統一發展。山西瀟河國際會議會展中心及配套酒店群通過實施“會議會展+”戰略，已形成產業集群效應，累計承接包括省委十二屆七次全會暨省委經濟工作會、太原能源低碳發展論壇、文博會等重要活動近千場，展覽面積突破100萬平方米，接待觀眾超200萬人次，獲得近2000封表揚信、43面錦旗及90項行業類獎項，市場認可度持續提升。持續深耕產業園區主業，在運城經開區、霍州經開區等7個省級開發區落地8個重點項目，涵蓋市政基礎設施、標準廠房、企業總部基地等業態，其中6個園區已投入運營，集團先后獲評“中國產業園區運營優秀企業”“全國產城優秀國資平臺十強”及“中國產業園區運營商綜合實力50強”等行業重要榮譽，為區域經濟高質量發展注入新動能。

“根魂”強基 筑牢高質量發展的戰斗堡壘

集團黨委始終堅持把抓基層打基礎作為長遠之計和固本之策，牢固樹立大抓基層的鮮明導向，將黨支部標準化、規范化、特色化建設作為提升組織力的核心工程，系統謀劃、精準施策，推動黨建工作深度融入生產經營，為企業高質量發展筑牢了堅實的戰斗堡壘。

健全基層組織，做到“全覆蓋”。集團黨委深刻把握產業規劃布局點多面廣、項目動態發展的特點，將黨的組織建設與業務拓展同步推進。一是動態優化組織設置，科學調整優化黨支部結構布局，確保黨組織設置與企業改革發展同頻共振。二是前移一線戰斗堡壘，在重點項目一線同步建立項目黨支部，實現黨建工作與項目建設同部署、同落實。三是確保黨員應管盡管，嚴格落實黨員組織關系管理，確保每名黨員都能及時編入黨的組織，正常參加組織生活，有效發揮先鋒模范作用。集團黨支部數量從成立之初的8個躍升至當前的17個黨支部和4個項目黨支部，構建起覆蓋全面、貫通有力、運行高效的嚴密組織網絡。

基層黨組織書記及第二期優秀年輕干部培訓班開班儀式

規范組織生活，做到“都過硬”。集團黨委將規范組織生活、提升黨務隊伍能力作為夯實基礎的關鍵環節。一是建強專業化黨務骨干隊伍，為基層黨支部配備46名專兼職黨務工作人員，通過每年舉辦基層黨組織書記培訓班、常態化開展基層黨務專題培訓、創新實施“政工干部上講臺”活動等“組合拳”，全方位提升黨務干部的政治素養和履職能力。二是健全規范化制度運行機制，嚴格執行“三會一課”、組織生活會、談心談話、民主評議黨員等基本制度。同時，建立并落實領導班子成員黨支部工作聯系點制度、黨支部季度工作報告機制，定期召開政工例會，強化對支部工作的日常指導和過程管控。三是推行標準化管理評價體系，明確“組織健全、制度完善、運行規范、活動經常、檔案齊全、作用突出”六項支部建設標準，推動所屬黨支部全面達標、全面過硬，確保組織生活嚴肅認真、富有成效。

建投·青雲府項目榮獲中指院“人居夢想好房子”稱號

提升組織能力，做到“強起來”。集團黨委始終以服務生產經營、推動高質量發展作為黨建工作的出發點和落腳點，著力破解“兩張皮”問題。一是深化特色品牌創建，大力實施“一支部一特色”黨建品牌工程，鼓勵各支部結合業務特點，打造具有辨識度和影響力的黨建品牌，增強黨建工作的吸引力和凝聚力。二是創新“黨建+”融合模式，積極構建將黨建工作深度融入市場開拓、工程建設、項目運營、安全生產等核心業務的“黨建+”模式，將黨的政治優勢、組織優勢轉化為發展優勢、競爭優勢。黨建引領的成效在生產經營一線得到充分檢驗：重點監管項目風險有效化解，建投·尚康壹號項目市場匹配度顯著提升，銷售業績穩居太原地區前列；建投·青雲府項目榮獲中指院“人居夢想好房子”稱號；綜合商業體星悅茂運營平穩，招商率保持高位；運城清控科創產業園一期完成100%招商，霍州科技智創園被評為中國產業運營優秀項目，繁峙農副產品加工園獲評產業融合示范農副產品加工產業園，為服務地方經濟社會發展注入了強勁的新活力與新動能。

“根魂”育人 筑牢高質量發展的人才支撐

集團黨委始終將人才視為高質量發展的第一資源，堅持黨管干部、黨管人才原則，鮮明樹立“重實干、重實績、重擔當”的選人用人導向，緊密圍繞企業發展戰略，著力構建“精準識別、科學管理、引育并重”的人才工作體系，為企業行穩致遠筑牢堅實的人才根基。

聚焦精準識別。集團黨委堅持事業為上、依事擇人，將識才的觸角延伸到項目建設第一線、生產經營最前沿。常態化開展優秀年輕干部調研推薦，通過深入基層與領導班子、職工代表開展廣泛談話和民主推薦，全面考察干部人才的政治素質、履職能力和成長潛力，重點發掘政治過硬、能力突出、具有培養前途的優秀人才，分層分類建立優秀年輕干部儲備庫和高潛力人才儲備庫。對入庫人才實行超前謀劃、擇優儲備、動態管理，確保關鍵崗位后繼有人、人才梯隊結構合理，為集團長遠發展提供源源不斷的“源頭活水”。

突出嚴管厚愛。集團黨委堅持嚴管與厚愛結合、激勵和約束并重，以科學有效的管理激發干部隊伍活力。強化考核評價“指揮棒”作用，嚴把新任職干部試用期滿考核和已任職干部年度綜合考評關，圍繞“德、能、勤、績、學、廉”進行多維立體畫像。注重工作實績述職和民主測評相結合，精準掌握干部思想動態和工作狀態，客觀公正評價其現實表現，真正將符合“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”標準的優秀干部精準識別出來。強化考核結果剛性運用，將評價結果作為干部選拔任用、培養教育、管理監督、激勵約束的重要依據，以鮮明正確的用人導向引領干事創業方向，營造能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的良好生態。

全員素質技能提升專題培訓

著力引育并重。集團黨委聚焦問題導向和發展需求，靶向發力補齊人才短板，系統構建人才培養鏈條。精準引才“輸血”，緊盯重大投資項目、重點經營領域的人才結構性缺口，靈活運用內部流動盤活存量、市場化選聘引入增量等方式，精準引進投資、招商、運營等關鍵領域高精尖人才，為集團發展注入“新鮮血液”。系統育才“造血”，同步構建完善、系統、針對性強的分層分類教育培訓體系，圍繞集團發展戰略和崗位核心能力要求，開展覆蓋全員、貫穿全程的素質技能提升專題培訓和系統化、專業化培養，持續提升干部職工的履職能力和專業素養，加快鍛造一支適應市場競爭需要、充滿活力的高素質專業化人才隊伍。

“根魂”聚力 筑牢高質量發展的行動根基

集團黨委堅持總攬全局、協調各方，全面加強對工會、共青團工作的領導，統籌抓好意識形態、統一戰線、保密等各領域工作，廣泛凝聚思想共識和行動合力，筑牢團結奮進、攻堅克難的堅實行動根基。

“建投匠心 技展瀟河”山西·瀟河新城第二屆服務技能大賽

做強“工”字品牌。堅持黨建帶工建，著力打造特色鮮明、富有活力的工會工作品牌。夯實思想陣地，推進黨的創新理論工會宣講站建設，實現黨建與工建在陣地、組織、工作上的“三協同”。搭建立功平臺，聯動開展勞動競賽、技能大賽、“五小”競賽及文體活動，拓寬職工民主參與渠道，有效激發職工崗位建功、創新創效熱情。集團工會榮獲省建筑業協會“安康杯”競賽優勝單位；“媽咪小屋”被省總工會命名為第九批山西省“媽咪小屋”，3名職工在第五屆全省職業技能大賽暨第三屆全國技能大賽中斬獲1項二等獎、2項三等獎。

“安全生產月”暨 “安康杯”競賽活動

做優“青”字品牌。堅持黨建帶團建，將團建工作深度融入“大黨建”格局。聚焦主責主業，緊扣“圍繞中心、服務大局”主線，以“號手崗隊”創建為有力抓手開展貼合青年的紅色教育、主題團日等活動，筑牢信仰之基。搭建實踐平臺，組織青年投身安全生產、志愿服務、“師帶徒”人才培養等實踐，引導團員青年主動擔當作為，貢獻青春智慧與力量。集團榮獲第14屆“山西青年五四獎狀”，生動展現了青年集體昂揚向上、務實擔當、拼搏進取的時代風采。

塑造思政品牌。全面加強黨對意識形態工作的領導，堅持每季度對意識形態領域、網絡意識形態領域進行分析研判，動態摸排、預判各類苗頭性、傾向性風險。加強宣傳隊伍建設，統籌內部媒體平臺和外部新聞媒介，持續加強正面宣傳和輿論引導。堅持黨對統一戰線工作的領導，將56名統戰工作對象納入各級黨組織日常學習活動，建立集團黨員領導人員與黨外代表人士聯誼交友機制，強化思想政治引領，畫出最大同心圓。

開展保障高考志愿服務活動

彰顯文明品牌。堅持以先進企業文化浸潤人心、引領風尚。大力弘揚社會主義核心價值觀，常態化開展學雷鋒、祭英烈、播綠植等主題實踐和志愿服務活動，培育向上向善力量。倡樹文明新風，厲行節約開展文明風尚行動，突出孝德、清廉家風深化文明家庭建設，營造崇德尚廉的良好氛圍。踐行社會責任，組織“99公益日助殘一元捐”“送溫暖、獻愛心”等公益捐款活動，切實幫助困難群體。通過持續鞏固拓展省屬企業文明單位創建成果，讓優秀的企業文化真正轉化為驅動集團高質量發展的核心軟實力。

“根魂”固本 筑牢高質量發展的鮮明底色

集團黨委深刻把握良好政治生態是企業健康發展的根本保障，將全面建設清廉國企作為固本強基的戰略工程常抓不懈，充分發揮黨風廉政建設和反腐敗協調小組的統籌協調作用，強化各部門協同聯動，構建起覆蓋企業各領域、各環節的大監督格局，持續涵養清正廉潔、干事創業的優良企風，為企業穩健發展筑牢根基。

2025年黨風廉政建設和反腐敗工作會議

常態長效強化政治監督。集團黨委堅持把政治監督擺在首位，聚焦“關鍵少數”特別是“一把手”和領導班子成員，以精準監督護航權力規范運行。組織班子成員定期如實填報《履職盡責臺賬》《政治監督臺賬》，要求關鍵崗位中層同步填報履職臺賬，推動責任落實可視化、可追溯。全面建立廉潔檔案，覆蓋中層及以上領導人員及部分重點單位中層干部，精準勾勒“廉潔畫像”，為監督執紀提供重要依據。通過細化監督舉措、壓實主體責任，確保領導干部知責于心、擔責于身、履責于行，以強有力的政治監督保障集團決策部署一貫到底。

赴于成龍廉政文化園開展警示教育

久久為功加強作風建設。集團黨委以釘釘子精神狠抓作風建設，鍥而不舍落實中央八項規定精神。警示教育常態化，組織基層黨支部分批次觀看警示教育片、參觀廉政教育基地，用身邊事教育身邊人，引導黨員干部筑牢拒腐防變思想防線。重要節點嚴監督，緊盯“四風”隱形變異問題，強化監督檢查，營造風清氣正節日氛圍。實干導向樹新風，大力弘揚求真務實作風，領導班子成員率先垂范，帶頭深入生產經營一線開展“訪基層 聽民意”活動，察實情、解難題，以“頭雁效應”激發廣大黨員干部擔當作為的內生動力，將作風建設成效轉化為推動高質量發展的強勁動能。

持續“三不腐”一體推進。集團黨委堅持系統施治、標本兼治，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐機制建設。強化“不敢腐”的震懾，聚焦生產經營重點環節和廉潔風險點，常態化開展制度執行情況檢視與精準監督，保持懲治高壓態勢。扎緊“不能腐”的籠子，將清廉要求深度融入經營管理全鏈條，健全完善“黨委主體責任、書記第一責任、班子成員‘一崗雙責’、紀委監督責任”的“四責協同”機制，系統梳理完善制度體系，強化剛性約束。筑牢“不想腐”的堤壩，常態化開展紀法教育和廉潔文化建設，通過定期發送廉潔提醒、深度剖析典型案例等方式，引導黨員干部明底線、知敬畏、存戒懼，自覺涵養廉潔自律精神境界。

下一步，園區建發集團黨委將持續引深黨建“根魂工程”，不斷增強黨組織的號召力、感召力、凝聚力、向心力，以新氣象新作為新擔當推動高質量黨建引領保障企業高質量發展。