黨的十九大召開以來，我緊緊圍繞深入學習貫徹十九大精神，通過觀看會議直播、研讀會議報告、參加集中學習、結合實際思考，進一步加深了對十九大精神的理解領會。

一、維護核心，自覺在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下行動

對全黨擁護、人民愛戴、當之無愧的黨的領袖習近平總書記要衷心擁戴，自覺在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下行動。一是要對黨始終保持絕對忠誠。對黨的忠誠是具體的、有實質內容的、始終如一的，絕對不能表態調門高，落實有偏差。要堅決擁戴核心、維護核心、緊跟核心，堅定不移地沿著習近平總書記的思想指引，堅定不移地按照習近平總書記勾畫的美好藍圖，從社會發展規律去把握新的思想指引，堅決落實習總書記在山西視察時候的重要講話精神，以講話精神作為做好當前山西工作、做好集團工作的根本指針。二是要不斷強化理論根基。深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，深刻領會其精神實質和豐富內涵，有針對性地加強對馬克思列寧主義、毛澤東思想等經典理論學習，做到源流結合、融會貫通，以理論上的始終清醒保持政治上的絕對堅定。黨的十九大報告回答了新時代堅持和發展中國特色社會主義的一系列重大理論和實踐問題，是我們黨邁進新時代、開啟新征程、續寫新篇章的政治宣言和行動指南，充分反映了全黨全軍全國人民的共同心聲。報告思想博大精深，內涵十分豐富，標志著我們黨對“三大規律”的認識達到新高度，也是21世紀科學社會主義的綱領性文獻。三是要永遠保持思想堅定。十九大報告把“黨是領導一切的”貫穿到各領域各方面，突出了黨是最高政治領導力量，體現了中國特色社會主義本質特征和最大優勢；提出新時代黨的建設總要求和8方面部署，深入破解執政黨自我監督這個世界性難題的治本之策；鮮明提出“政治建設”這一新的任務并作為統領、擺在首位，抓住了黨建的魂與根。我們在落實十九大精神上，重要的是在涉及政治問題的大是大非面前絕不含糊，要旗幟鮮明地抵制各種錯誤政治觀點；在復雜的社會環境面前絕不松懈，堅定力量信念，確保不犯政治錯誤。

二、不忘初心，強化全面從嚴治黨的清醒認識

習近平總書記在十九大報告中強調，實現偉大夢想，必須建設偉大工程，深刻指出了當前我們面對的“兩個復雜”“三個不純”“四大考驗”“四種危險”等嚴峻挑戰和形勢，鮮明提出新時代黨的建設總要求。對此，作為國有企業黨員領導干部，必須筑牢黨性意識，帶頭踐行中央要求。一是在落實黨規上做好表率。作為黨員領導干部，要認真學習新的黨章，增強自覺遵守黨章的意識。同時既要自覺依靠制度謀劃和開展工作，又要自覺接受黨組織、職工群眾、各項紀律的監督，做到行動上先于職工群眾，標準上高于職工群眾，要求上嚴于職工群眾。二是在堅持原則中做好表率。特別是要自覺抵制市場經濟交換理論對黨內政治生活的腐蝕，在實際工作中加強對工作原則的堅持，不搞歪門邪道，堅決公道正派。三是在清正廉潔上做好表率。堅決落實黨內各項規章制度的要求，自覺踐行八項規定，自覺接受黨組織和職工群眾的日常監督，做到金錢面前絕不伸手、利益面前絕不攀比、權力面前絕不任性，始終保持黨員領導共產黨員的良好形象。

三、敢于擔當，履職盡責推動山西建設投資集團持續發展

聯系工作實際，集團干部精神狀態提升方面要做好三點：一是提升振奮一心干事業的精神狀態。把集團廣大黨員干部的理想信念、事業追求、精神品質融入到建投集團發展中，以十九大精神為指導抓好各項工作落實，研究制定事關集團發展的重大思路，研究解決影響建投發展的瓶頸問題，確保今年工作收好尾，明年工作起好步。二是增強勇于擔當的責任意識。集團正面臨繁重的改革發展任務，機遇與挑戰并存。如何激發廣大干部職工的擔當意識，事關建投集團發展的根本。廣大黨員干部要堅持在其位謀其業盡其責，做到差距面前不退縮，矛盾面前不退讓，責任面前勇擔當。三是激發共謀發展的工作精神。偉大的時代需要偉大的精神。黨的十九大提出全面建成小康社會后，到2035年提前15年基本實現現代化，到本世紀中葉把我國建成富強民主文明和諧美麗的社會主義現代化強國，是我們黨確定“三步走”戰略后又一次具有重大意義的戰略謀劃。作為集團廣大干部職工當前最重要的是把實現“千億集團”戰略目標化為具體行動，以奮發有為的精神狀態，圓滿完成新時代賦予的新任務。

就十九大精神的工作落實來講，當前集團的重點是抓好集團的改革改制與轉型發展。一是以歷史的擔當推進集團改革改制。習近平在十九大報告中指出，“提高直接融資比重，促進多層次資本市場健康發展。”集團要組建混合所有制的山西“大建設”企業集團，面向市場引入戰略投資者，與產業關聯度高的資產、資源等重組整合，提升資本和產業實力。加快實現資產證券化，將優質資產進行重組上市，提高投融資能力，充分發揮在山西建筑業和經濟社會發展中的骨干引領作用。二是大力提高投資建設業務規模，進一步加快傳統經營方式轉型步伐。集團要抓住當前我省深化轉型綜改示范區建設、政府加大基礎設施投資力度的有利時機，加快推進PPP投資業務的開展和項目落地。重視項目的選擇，做好項目的系統研究；集中精力抓好項目對接，千方百計推動項目順利落地；不斷創新經營手段，在項目承接模式、融資手段、合作方式上不斷開拓創新；要以“大建設”的概念去做PPP，結合集團EPC、BOT等業務形式的開展，擴大集團投資市場的空間。三是以戰略的眼光搶抓機遇,大力發展現代建筑產業化。集團要當好推動山西建筑產業現代化的領頭羊。認真學習借鑒國內同行的先進經驗，把綜合性建筑產業現代化示范園區建設作為集團業務升級的“重頭戲”來抓，堅持“開放式思路辦園區”的指導思想，加快實現傳統建筑業企業及產業的新型化。四是從全局的高度拓展省外和“一帶一路”海外市場。集團要有大的發展，就必須在市場方面做好整體布局。要通過母公司戰略引領，充分發揮集團的整體優勢，帶動子公司開拓國內外高端建筑市場，特別是雄安新區、長江經濟帶、“一帶一路”沿線國家和地區市場。五是以產業鏈延伸為重點深化產融結合。集團要進一步優化信貸結構，大力發展金融板塊業務，提升服務企業集團發展戰略的能力。進一步圍繞集團上、下游產業鏈，探索推出全產業鏈金融服務，實現價值鏈增值。進一步通過與外部金融機構的合作整合外部金融資源，使集團內外部金融資源有效對接，實現對金融資源的集約管理。