“嚴實筑基、執中競上”的核心價值觀和“強基固本、精益求精”的管理理念是山西建投以堅實管理鑄造精品工程，以恒久匠心實現可持續發展的價值源泉與根本保證。

山西建投四建集團始終堅持強基固本，將管理的細度、體系的韌性與效益的精度深度融入項目管理，探索出一條從技術攻堅到體系構建，再到價值創造的管理文化路徑。

“毫米級”精度 于至嚴至實處筑牢根基

在太原繁華中心的寇莊長治路片區改造項目，項目基坑距地鐵僅3米、開挖深度達16.5米，地鐵側基坑變形要求控制在5毫米以內，遠超正常控制標準。面對挑戰，項目團隊以10余次實地考察、8次策劃會、11次專家論證為基礎，通過可周轉型鋼支撐節點安裝、非標超長格構柱與大直徑鋼筋籠精度控制定位，將誤差牢牢鎖定在毫米級，為地鐵安全筑起“銅墻鐵壁”。

針對地下外墻單側支模、無斜撐加固點，模板施工與質量控制難的問題，團隊創新使用單側支模的鋼筋定位止水螺桿，將鋼筋間距誤差控制在2毫米以內，并通過20余次試驗研發穿墻節點防水構造，確保零滲水。針對高地下水位難題，項目團隊采用超窄肥槽基坑免換撐與地下外墻逆序關鍵技術，提煉出外墻逆序施工方法和基坑回灌井回灌系統，實時監測水位變化，使外墻防水效果遠超規范標準。

“體系化”力量 于強基固本中成就速度

當戰場從熟悉的山西大本營轉移至陌生的海南，面對海洋性氣候與臺風的威脅，僅靠單個項目的技術經驗已難應對。四建集團的管理智慧，在此升華為構建“可復制的系統優勢”。

在實施建投?學府上品項目時，項目團隊首先構建了系統化的臺風應對體系，將應急措施細化為可視化的操作手冊：明確塔吊分級加固標準和基坑排水配置，配備多臺大功率水泵保障排水。通過月演練和日巡檢機制，量化控制塔吊螺栓緊固扭矩、水泵啟停水位線等關鍵參數，確保各項措施落實到位。在2024年超強臺風“摩羯”侵襲時，該體系保障了項目團隊僅用48小時便恢復基坑作業，使塔吊重新運轉，確保零事故、零傷亡目標的同時，保證了項目整體進度。

同時，項目團隊全面推行勞務班組化管理，建立“項目總控—專業工長—班組負責人”三級管理網絡，逐級明確權責分工；通過“班前交底+過程巡檢+完工評估”的標準化流程閉環，實現施工質量全程可控；為班組配置鋁模板系統、預制裝配式墻板等標準化工具包，提升作業效率。這套管理創新體系成效顯著：項目生產效能大幅躍升，班組化較整建制用工模式每平米降低成本30-40元，最終項目較合同工期提前三個月完工，創造了“四建速度”的新標桿，為同類項目提供了可復制的管理樣板。

“精益化”追求 于精打細算間創造效益

如何在有限資源內實現價值最大化？這需要“精益求精”的成本管理。

在實施榮軍醫院項目時，四建集團將“精益管理、創造價值”理念貫穿于項目建設全生命周期，通過“兩級協同、全員參與”的機制實現全流程成本管控。分公司與項目部組建專項小組，對設計、清單、進度等關鍵環節建立聯動研判機制，確保每項優化措施都經過技術與經濟雙重論證。具體措施包括：優化工序銜接，使項目較原計劃提前52天主體封頂，實現了工期創效；實施“永臨結合”，將地庫坡道兼作基坑通道，優化基坑支護方案，節約租賃與回填成本，實現了成本創效；嚴格執行概算控制，組織中標清單交底，逐項分析分部分項工程，確保控制在概算內，實現在施工工藝不變的前提下降本增效；建設中通過與甲方保持常態化溝通，確保資金高效回收，截至結構封頂節點，回款率達100%。

寇莊項目的精度、海南建投·學府上品的速度、榮軍醫院項目的效益，共同回答了“如何向管理要戰斗力”這一核心命題。它們清晰地勾勒出四建集團的管理進階之路：從攻克單一技術難題的“硬實力”，到建立可復制系統優勢的“軟實力”，最終升華為在全生命周期內追求價值最優的“巧實力”。

新征程上，山西建投將繼續以文化為引領，以管理為舟楫，讓“嚴實筑基”的根基愈發堅實，讓“執中競上”的活力競相迸發，讓每一項工程都成為見證品質的時代印記，以匠心濃墨重彩地書寫企業高質量發展的新篇章。