在深度融入和服務國家“一帶一路”建設的實踐中，山西建投國際建設集團第三工程公司黨支部緊密圍繞海外業務特點與挑戰，積極探索黨建與生產經營深度融合新路徑，創新打造“三維聚力·三驅賦能”特色黨建工作體系，有效將黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業的競爭優勢、發展優勢，為海外工程項目高質量推進注入了強勁的紅色動能。

三維聚力強根基 鍛造堅強戰斗堡壘

黨支部牢牢把握海外項目政治屬性，通過“三維聚力”，構筑堅實的思想政治和組織根基。

聚思想引領之力，熔鑄忠誠擔當之基。在海外項目建設中，黨支部堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為加強理論武裝、強化政治引領的首要任務，創新開展“跨時區云課堂”，系統推進學習，把黨支部打造為講黨性、講政治、講忠誠、講擔當的戰斗堡壘。依托“‘一帶一路’使命擔當”特色主題黨日等，開展形式多樣的教育活動，強化黨員干部的使命擔當。建立健全思想動態分析機制，黨支部委員定期與員工開展“一對一”談心談話，及時掌握、疏導員工思想動態，確保團隊思想統一、行動一致，為攻堅克難提供堅強思想保證。

塞內加爾兒童醫院第四期技術援助項目

聚組織堡壘之力，構筑一線戰斗前沿。黨支部堅持“戰場在哪里，堡壘就筑在哪里”，在塞內加爾兒童醫院第四期技術援助項目、中非輸變電項目啟動伊始，同步建立一線黨小組。在實施援塞內加爾兒童醫院第四期技術援助時，黨小組迅速響應，組建黨員突擊隊，劃定黨員責任區，實行難題認領、任務清單和包保到人制度，先后攻破了施工工藝單一、施工材料精度控制難、施工效率低下等難題，生動詮釋了“一個支部一座堡壘、一名黨員一面旗幟”的先鋒本色。

聚薪火傳承之力，激發人才隊伍活力。黨支部創新實施“紅色傳幫帶·匠心成長鏈”培養機制，選拔政治素質過硬、技術精湛的老黨員擔任導師，與青年骨干精準結對，聚焦語言能力、技術標準、跨文化管理等核心需求制定個性化培養方案。在實施塞內加爾體育場技術援助項目時，青年骨干面對建于上世紀80年代的體育場館嚴重老化、破敗開裂等復雜的維修難題和施工現場法語、英語、沃洛夫語交織的語言環境，常常束手無策。在導師帶領下，對熱帶草坪粘結開展技術攻關，制定專項方案，解決了西非地區特有的防白蟻、強紫外線、沙地沉降等難題，完善設計方案，使得草坪在外形美觀的同時，各功能點、線位置精準，草絲耐用易維護。這種技術傳承為項目培養了十余名技術骨干，為可持續發展提供了堅實的人才支撐和活力源泉。

三驅賦能促發展 激活企業效能引擎

黨支部精準聚焦海外項目經營難點、技術瓶頸和安全風險，以“三驅賦能”為抓手，驅動發展引擎高效運轉。

喀麥隆巴福薩姆四星酒店項目效果圖

以黨建引領經營增效為驅，賦能市場開拓與降本新突破。黨支部堅持黨建引領經營發展，多措并舉推動提質增效。在市場開拓方面，創新建立“黨建搭臺、商務唱戲”模式，組織商務推介活動，成功與6家優質企業建立戰略合作關系，2025年上半年新簽哈薩克斯坦阿拉木圖多功能公寓住宅建設、喀麥隆巴福薩姆四星酒店等項目，實現市場開發新突破。在降本增效方面，深入開展“黨員帶頭、降本增效”專項行動，嚴控采購成本，黨員骨干牽頭對接集團集采平臺，通過優化供應商評估指標，強化履約過程監督，降低采購成本；精細能耗管理，劃分市場開發部、成本控制組、安全生產監督崗等“黨員責任區”，由黨員骨干包保，建立“日監測、周分析、月考核”機制，收集工藝優化建議，推動萬元產值能耗下降，實現生產成本同比降低8%，切實提升了公司盈利能力和市場競爭力。

以黨員創新引領攻關為驅，賦能科技創新與成果轉化。黨支部立足海外特殊施工環境和技術需求，在科技創新、標準制定、工藝優化等方面持續發力。在喀麥隆雅溫得URBN酒店土建項目施工中，黨員骨干帶頭成立研發小組，針對非洲地區模板支撐工藝待優化等難題，成功研發模塊化、標準化新型支撐體系，通過編制《模板支撐施工操作規程》和引入激光水平儀監測技術，不僅使施工效率提升30%，還顯著減少了施工廢料，建筑垃圾處理費用降低15%。項目整體工期提前10天，節約人工成本5.9萬元，現場整潔度提高20%，實現了技術突破與經濟效益的雙贏。在技術攻堅過程中，黨支部還推動了一系列創新成果落地：黨員帶頭研發的《一種具有防護功能的輸變電線路施工裝置》獲國家發明專利證書，《一種可調式自動收合線纜管理裝置》獲發明專利授權；國際先鋒QC小組《提高砌體結構抹灰工程一次驗收合格率》課題獲得建投集團優秀QC小組二類成果，這些創新實踐既解決了施工難題，又為公司的生產經營注入了強勁動力。

以黨員責任筑牢安全閉環為驅，賦能本質安全水平提升。黨支部創新構建“黨員帶隊督查+隱患清單管理+整改責任到人+驗收動態清零”的全鏈條閉環安全管理機制。黨員干部常態化下沉施工一線排查隱患，通過建立臺賬、明確責任、限時整改、嚴格驗收，確保隱患100%閉環銷項。在喀麥隆克里比深水港項目同步開展“行為安全之星”評選活動，通過安全宣誓、知識競賽等形式實現全員參與獎勵全覆蓋，有效推動安全管理從被動應對向主動預防轉變，顯著提升了項目本質安全水平。

黨支部將繼續深化“三維聚力·三驅賦能”黨建工作體系，堅定政治方向，確保海外項目穩步推進；勇于攻堅克難，解決施工中的重點難點問題；夯實基礎管理，提升項目安全質量水平；鼓勵創新實踐，培育技術和管理新優勢，通過黨建引領，推動公司“一帶一路”項目建設高質量發展。