11月6日，集團總公司在總部會議室召開了山西建工集團企業文化和戰略規劃項目啟動大會。集團總公司董事長、黨委書記孫波在會上作了題為《扎實推進文化建設，科學規劃發展戰略，為山西建工集團走向卓越而奮斗》的動員講話，集團總公司總經理白原平主持了大會。

參加會議的有集團總公司領導成員，各子公司董事長、黨委書記、總經理、工會主席和分管文化、戰略的領導及部門負責人，集團本部法人單位、技校負責人，集團各職能部、事業部副處以上人員和集團企業文化建設領導組辦公室各成員。承擔集團文化項目的北京天一恒業管理咨詢有限公司和承擔集團戰略項目的北京同心動力企業管理顧問有限公司的代表也參加了會議并發言。

孫波董事長在講話中指出，山西建工集團企業文化與戰略規劃項目啟動大會的隆重召開，標志著集團推進企業文化建設、制定企業發展戰略的總體部署進入了一個新的階段。他在對集團總公司今年六月以來開展企業文化建設的相關工作進行回顧之后，就搞好集團企業文化和戰略規劃項目重點講了三方面意見。

一是要充分認識企業文化建設和戰略規劃的重要性。企業文化引領著企業戰略的制定和實施，反過來企業戰略是企業文化形成的依據，二者有著密不可分的關系。我們既要在文化建設中看到企業戰略的基礎作用，又要在戰略規劃過程中認識到企業文化的引領作用。企業文化與戰略不僅是打造集團企業核心競爭力的內在要求，而且是保障企業可持續發展的重要前提條件。另外，集團企業文化建設對于提高思想政治工作的針對性、實效性具有十分重要的意義。

二是企業文化建設和企業戰略制定要立足當前，注重創新。企業文化建設要與企業經營管理進行良性互動，戰略制定也要與企業現有資源與能力相匹配，二者都不能脫離企業的實際。管理制度是企業文化和戰略的重要載體與保障手段，我們既要通過文化與戰略引導制度建設，又要通過制度建設將文化理念和戰略方針轉化為每個人的實際行動。集團企業文化建設和戰略規劃應在繼承集團優良傳統和成功經驗的同時，注重學習、借鑒和創新。此外，還應注重母子公司間文化的協同性，在集團文化總體框架和部署下，鼓勵各子公司積極探索、培育符合自身特點的子文化，突顯子文化的獨特性、創新性。

三是企業文化建設和戰略規劃要真抓實做、扎實推進。企業文化建設和戰略規劃重在落實，各級領導干部要充分發揮帶頭作用，做好文化建設和戰略規劃的倡導者、組織者、實施者、推動者。要通過調動廣大職工參與文化建設的積極性和創造性，來激發廣大職工的工作熱情和潛能。另外，要把對文化建設和戰略規劃的要求由總公司向子公司、由領導層向中層和基層全面推進，將工作目標分解到每個專業和每個崗位。全集團要統一步調，內外結合，切實把這次企業文化建設與戰略規劃活動做實、做深、做出成效。

會上，北京同心動力企業管理顧問有限公司總裁、項目總監黃超和北京天一恒業管理咨詢有限公司項目經理劉彥方分別代表兩家咨詢單位作了表態發言。

最后，白原平總經理對會議進行了總結，要求各單位認真領會這次啟動會領導講話的精神和各項要求，統一認識、結合實際，將集團企業文化和戰略規劃的各項工作落到實處。

會后，北京天一恒業管理咨詢有限公司總經理、項目總監梁喜生作了企業文化建設專題培訓講座。