“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開。”1月24日，太原終于下了入冬以來的第一場瑞雪。是日，山西建工集團在三橋大廈舉辦了第二期管理層戰略共識營活動。集團總公司領導、各子公司主要負責人、機關各部門負責人、企業文化建設領導組辦公室全體成員、北京同心動力企業管理顧問有限公司總裁和戰略項目組人員等50余人參加了此次活動。集團總公司總經理白原平主持了本次活動。

活動依然延續第一期戰略共識營分組討論的形式進行，參會人員被分成六個小組，每個小組對提出的議題進行小組討論，然后選派代表陳述本組觀點。活動分成三個階段。第一階段是由“同心動力”總裁黃超依據上次共識營達成的戰略共識向大家作了簡單回顧和匯報。第二階段是全體人員共同觀看了一部叫《臥底老板》的紀錄片。講的是一家建筑企業的老板在自己的公司作臥底，以了解一線的真實情況的故事。觀看完視頻后大家發表了各自的感受和看法。一公司董事長澹臺印玉說：“這個視頻讓我非常感動，也觸發了我很多思考。讓我反思自己對員工的認識和了解是不是還不夠，給予他們的關心和獎勵是不是還不到位。”工程機械廠廠長侯再民說：“前段日子，我也深入基層現場看了看，發現有很多方面確實和自己平時心里想的有很大差距。我想戰略的制定、執行一定要和我們企業實際情況有一個契合度。這樣才能保證制定戰略的科學性和合理性。”第三階段是參會人員就山西建工組織設計與架構，集團總部的管控模式（運營管控、戰略管控、財務管控）的選擇和功能定位、二級單位功能定位進行了深入思考和充分討論。大家一致認為適度集中的戰略管控模式比較符合建工集團發展實際，管控力度過于松散和過于集中都不利于企業的長遠發展。每個小組都在認真討論的基礎上發表了自己的意見并陳述了理由，不時有插話和補充發言者。整個活動發言踴躍、氣氛熱烈，形成了諸多共識。

活動結束時，白原平總經理結合自己的感受提了三點要求：一是我們制定出的戰略應具有前瞻性、先進性、可操作性和引領性；二是在作戰略決策時，應多傾聽基層代表、中層干部、集團班子成員以及有關專家的意見建議，確保戰略的準確性、科學性；三是集團戰略一旦制定下來，就要不折不扣地執行下去。

孫波董事長最后作了總結發言。他對大家真心誠意、充滿熱情地參與討論，為集團發展出謀劃策表示感謝。他說：“通過兩次共識營，讓我感受到大家對企業發展的高度關心和關注。討論的過程本身就是集團上下統一思想，統一認識，加深了解的過程，也是提高我們建工集團向心力、凝聚力的過程。盡管我們在一些方面還存在著分歧，但大家出發點和總的目標是高度一致的。”

關于戰略，孫波董事長最后強調：“一是戰略要有高度，一定要在現有水平上再上升一個高度。二是戰略要有前瞻性，不但要基于現有的環境來制定戰略，而且要對未來市場的變化有一定的預判。三是戰略要有定力。制定戰略時，對于存在的困難要有克服的定力，執行戰略要有堅持目標不動搖的定力。”

整個討論活動在熱烈而和諧的氣氛中圓滿結束。